最新震撼【中国富豪严介和进军大马】是这样评价马哈迪!

TopFeng 13 November 2018 Tue 新闻
太平洋国际建设集团创办人严介和表示,CPCI愿以大马公司身份,和大马伙伴携手在区域撷取契机。他看重以大马为东盟区域枢纽,主要是大马具有多语优势,而东盟经济正在起飞,是一个深具潜能的区域。58岁的严介和表示东盟的发展空间很大,也很喜欢吉隆坡,犹如回到家的感觉。

严介和:我可以失去权力、钞票、失去面子,但不可失去良心。(图:星洲日报)

中国的太平洋建设集团(CPCG)在大马建设与经营亚太区域总部,以本土企业向大马周边的东盟国家扩大契机。

该集团将在基建设施和建设、高端教育领域,投资高达100亿令吉。CPCG已在吉隆坡成立全球全资子公司CPCI控股有限公司,作为其区域总部。

以大马为东盟枢纽

在隆设子公司CPCI

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太平洋国际建设集团创办人严介和表示,CPCI愿以大马公司身份,和大马伙伴携手在区域撷取契机。

他看重以大马为东盟区域枢纽,主要是大马具有多语优势,而东盟经济正在起飞,是一个深具潜能的区域。

58岁的严介和表示东盟的发展空间很大,也很喜欢吉隆坡,犹如回到家的感觉。

马中政经人文较接近

他表示公司会一点一滴做起,脚踏实地,想做事(勤奋)、敢做事(有担当)、会做事(有能力)、做成事(责任)、不出事(阳光)。

他看重东盟,是因东盟发展空间大,到处有华人、汉语,而政经人文较接近的便是马来西亚。

他说,华人在东盟地位高数大马与新加坡,大马的贫富水平与中国接近,新加坡比中国富有,其他国家则比中国不足。

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“马来西亚与中国非常接近,西马与东马和中国西部与东部加起来差不多,只是中国幅员广、人口多。”

该集团国外有50多家公司,在欧洲、东欧也比较多;未来计划在13州设立分公司,总共成立15家公司。在隆也要有两家,形成竞争才会有进步。

以印度尼西亚泰国为目标

该集团以印度尼西亚与泰国为目标,其他如越南与缅甸也重要,但暂不考虑;考虑以马来西亚企业身份进入这些国家,未来投资缅、越就不受美国压力。

该集团优势是基建、市政、交通、水利、港口、码头、地铁、水道、城市高架、排水、垃圾处理、绿化、净化、城市化等,专长造城、卖城,是中国最大的城市经营商。

?????¨é??è???????????CPCI????????????????????????严介和说太平洋建设集团进驻大马,仗其造价低、技术稳,且可造得很好,预期对马同侪有催枯拉朽之冲击;创新与创造,是其依据。

砍掉贪腐

可做得更好

严介和说,尽管捷运二线已动工,然而中途面临变数,这种“行政干预”,在中国是有的,也是应该的。

他认为,有关工程费用降低那么多,节省了23%仍有人愿意做,意味这种干预是对的。

他表示,把腐败成本砍掉,全部摊在阳光下,可做得很好。

他反问,新加坡若没有“善良的独裁,阳光的独裁”,新加坡会有今天吗?

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对马哈迪高度评价谈到首相敦马哈迪上任以来,因国家财务问题搁置或暂缓多项项目,包括在柔佛碧桂园不想太多中国人购房,严介和认为这很正常,因为过去大马负债太高了。

“如果我是马来西亚人,我要考虑国家主权,我也不想国家被殖民啊!”毕竟,国家的安全重于天,这位耄老的考虑是有高度的。”

他说:“马哈迪给我的印象首先是有政治智慧,第二有经济头脑,第三有人格魅力。”

他表示:“让我评价那么高的人物也不多,而且敦马可能干两年就告退了;但我这人不考虑自己,只考虑自己的良心,若评价一个人让我失去良心,我是不干的。”

与央企合作是找官场

与私企合作是与市场合作

???é?????è?? ?????????????????????????????????他强调,官方行为会对市场经济造成破坏,带来肮脏和衍生贪腐,与央企合作是找官场,与私企合作是与市场合作。

他表示,尽管大马国家财务较紧,基本设施若一点都不做,是不负责任的;因为未来国与国之竞争,基本设施非常重要,这是造福子孙后代的。

他说,基本建设上要量力而行,若不靠官场、靠市场,国家的财务成本较低,花很少的钱,做很多的事。

想在东盟复制中国成功模式

“我想把在中国成功的模式复制至东盟10国,政府有的项目有钱、有的没钱、有的钱很多,若能够与私企合作,可按轻重缓急施工。

他打个比方说:“这起初主要是先用我的钱,输入政府先打造造血功能,造血了当你有能力再来偿还我,这样政府的负债压力就轻了。”

他指出,政府的工程项目有赚有亏,你把这些工程打个包,以PPP50的公私合营,这样政府不需负债。

“这样的合作腐败成本就没了,成本低、效率好,让亲政务实的清官愿意合作。”

国家的希望是市场与法治

他强调,一个国家的希望是市场与法治,一放一收而柔刚并济,这个国家会没有希望吗?

他表示“不在马找项目,让项目找我;没人做、而政府想要做的,找我便行。”他这么做是要干干净净,确保一切“阳光”。

花最少的钱 办最好的事

严老在中国以成本最低著称,他表示:“如果我都没法做了,全球也没有人做,这就是市场经济!”

他说,花最少的钱、办最好的事,最阳光、最干净。

PPP下有几个工程模式:

BT建设─转让

用市场的钱,你做好了转让拥有权,政府才还你钱,承建商需负债;这可使政府减轻负债,负债时间也推迟,减低负债成本。

BOT建设─经营─转让

这是一项政府不负债的模式,交由私人建设、经营,然后转让再转交政府。

这些项目经营长达20至30年,若建的质量好,维持保养成本低,你还能赚一点小钱。若建的质量有问题,你就要“买单”。

BTO建设─转让─经营

BTO的质量肯定是万无一失的,对建筑与特许经营商来说,质量若不好,可能要倾家荡产。

BOOT建设─拥有─经营─转让

优化经济结构,提倡经济质量,你赚得钱愈多愈好纳税愈多,解决就业问题愈多。

谈到捷运二与东海岸衔接铁道造价太高,而且超过50至80%人力从中国带来,对大马经济没有什么效应,他表示,那是以中国为大本营的企业,CPCI就不一样。

“作为一家在本土注册的公司,人在这里,心也在这里。所用的材料与人才都是本土的,另一点是该公司是私企,且把东南亚总部设于吉隆坡。”

贸易战让中国加速创新

关于美中贸易战,严介和认为,“这次美中贸易战,对中国是有伤害的,然而中国的学习能力很强,一场的小小苦难,会让中国思考和加速创新。”

他相信,这次美对中发动贸易战,其实对中国帮助很大,正所谓“小成靠朋友,大成靠敌人”,“小成要苦难、大成要灾难”,间中的互相砥砺,成就中国强大。

中需加强知识产权

他认为,中国经济总量已赶超美国,质量仍与美国有距离,中国也需加强知识产权。

“大家都认同,中国还需韬光养晦,中国产品需升级换代,技术含量需深层次的革命,还需要知识产权的自主。”

经济上要实现“共赢”

他说,花最少的钱、办最好的事,最阳光、最干净。

PPP下有几个工程模式:

●BT建设─转让

用市场的钱,你做好了转让拥有权,政府才还你钱,承建商需负债;这可使政府减轻负债,负债时间也推迟,减低负债成本。

●BOT建设─经营─转让

这是一项政府不负债的模式,交由私人建设、经营,然后转让再转交政府。

这些项目经营长达20至30年,若建的质量好,维持保养成本低,你还能赚一点小钱。若建的质量有问题,你就要「买单」。

●BTO建设─转让─经营

BTO的质量肯定是万无一失的,对建筑与特许经营商来说,质量若不好,可能要倾家荡产。

●BOOT建设─拥有─经营─转让

优化经济结构,提倡经济质量,你赚得钱愈多愈好纳税愈多,解决就业问题愈多。

谈到捷运二与东海岸衔接铁道造价太高,而且超过50至80%人力从中国带来,对大马经济没有什么效应,他表示,那是以中国为大本营的企业,CPCI就不一样。

「作为一家在本土注册的公司,人在这里,心也在这里。所用的材料与人才都是本土的,另一点是该公司是私企,且把东南亚总部设于吉隆坡。」

贸易战让中国加速创新

关于美中贸易战,严介和认为,「这次美中贸易战,对中国是有伤害的,然而中国的学习能力很强,一场的小小苦难,会让中国思考和加速创新。」

他相信,这次美对中发动贸易战,其实对中国帮助很大,正所谓「小成靠朋友,大成靠敌人」,「小成要苦难、大成要灾难」,间中的互相砥砺,成就中国强大。

中需加强知识产权

他认为,中国经济总量已赶超美国,质量仍与美国有距离,中国也需加强知识产权。

「大家都认同,中国还需韬光养晦,中国产品需升级换代,技术含量需深层次的革命,还需要知识产权的自主。」

经济上要实现「共赢」

中国通过「一带一路」令斯里兰卡陷入债务陷阱,从而迫使斯里兰卡出租汉班托塔港(HambantotaPort),严介和指出,中国不会重蹈日不落帝国之错误,这会形成本身的没落。

「在经济上要实现‘共赢’,损人利己事不干,损人不利已更万万不干。」

坚守良心
留好口碑

严介和认为,敦马以93岁高龄,为国为民和家族口碑考虑多过为钱,纯粹为钱没有意义;从情感和责任上,有义务也为家族留好口碑。

他说:「像我的家庭也是贵族,钱对我们来说一点意义都没有,除了口碑还是口碑,我就是一直注重口碑而走到今天。」

严介和自认最自由,然而律己甚严,虽自认是狂人,但没任何不干净纪录。

他表示:「我可以失去权力、钞票、失去面子,但不可失去良心。」在他心目中,没有永久的法律,唯有永恒的良心。

他认为,讲话做事决不可失去良心,这让企业走到今天,他对其企业信心满满。

严介和以亏5万不如亏8万,后来赚得第一桶金,欧美国际都有所闻;其中所建宿迁市政府大道─第一条大道,22年一个窟窿都没有,这难道不是良心吗?

家族财富1150亿人民币
中国排第八

1995年下海创业,接手的第一个工程是宿迁市政府大道;2002年起开始大举收购国企,75家收入囊中;2017年出台的最新榜单中,严介和与严昊家族财富1150亿人民币,在中国排名第八。

积极寻求与大马公司合作

严介和答问录

●CPCI会与大马上市公司,或任何公司展开战略合作吗?

答:肯定会的,CPCI十分愿意并积极寻求与马来西亚国有企业和本地土著企业的合作。

●与战略伙伴的合作基础是什么?

答:风险共担、利益共享

●多年累积巨大财富,如今把企业交给儿子,严院长未来在东盟、南亚或中东如何布局?

答:现有集团中的第一板块——太平洋系交儿子严昊,第二板块苏商系交女儿严昕,苏商系计划于2019年进入世界500强排名。

同时,我本人致力于打造以教育、文化、智慧为核心行业的第三板块,并计划于2029年成为旗下第三个世界500强。

严氏家族未来行业布局为:太平洋系─产经─企业家,苏商系─财经─资本家,蓝雅系─智经─教育家。

如何实施赚取财富,而不被财富所奴役?

答:我明白「人不能把钱带进棺材,钱却可把人带进棺材」。所以我既不做资本的玩家,也不被资本耍玩。这就叫「一流的企业不上市,二流的企业要上市,三流的企业上不了市。」

严院长这几年致力于「教富」,从中也实现共赢。未来,有什么更恢弘计划来创造更大人生价值?

答:过去一直亲自教富,未来计划创建全球最好的商学院,从「商学」走向「商医」,从教富走向「教育」;为企业的重大决策做权威把脉问诊,为企业的重大灾难做权威手术、开权威药方。

是否会从「教富」走向「扶贫」、「济贫」?

答:不会。

企业家最大的慈善,是把企业做得更大更好,解决更多的就业,向国家缴纳更多税收。社会是有分工的,我们不能破坏生产关系。

您的心灵是否同样富足?

答:我的心灵比财富更富足,每位能笑到最后的成功人士不仅有充裕的物质财富,更有富足的精神财富和心灵家园。先有「身、心、灵的通透,才能有「精、气、神」的绽放。

未来,中国如何提升国家及民族的「软实力」?

答:「发展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资源。」(引用习近平主席原话)

可否谈谈家族渊源及成长经历?是什么样的经历给予您「不靠官场靠市场」的经营理念?

答:我的家族祖祖辈辈都是从事教育的书香门第。我出生于饥饿的年代,成长于动乱的年代,成人于开放的年代。既感恩小平的市场经济、近平的依法治国,更感恩家族的基因、家规、家训、家风的传承。

一个贵族家庭是需要几代人共同努力、传统创新的,这就叫做富贵有根。

我的一生受父母影响最深,读书虽然经历了小学、中学、大学,但于内心中能称为老师的,除了父母还是父母;其实父母才是孩子最好的老师。

10年的教育、10年的官商、10年的创业成就了今天的「智慧、良心;吃苦、吃亏、创新、创造;盔甲、牙齿;阳光、简单;柔韧、圆通」。

最了解自己的莫过于自我,平庸:当局者清、旁观者迷。当今世界不再是「吃得苦中苦,方为人上人」,而是吃得亏中亏,受得屈中屈,担得罪中罪」,最终方能成为「人上人」。

我这么多年始终坚定不移走「市场」不走「官场」,走「法律」不走「权利」。「靠山」一不小心会变成「火山」,即使不变成火山也是有时效性的。

自我评价:看不起商人的商人

如果我是一个商人,我评价自己:「我是一个骨髓里看不起商人的商人。」小时候母亲常常告诉我,商人就是处处让别人受伤的人。

我这一生不知挣了多少钱,也不知花了多少钱,更不知花了多少不该花的钱。

「凭我的良心,没有什么比赚钱更容易的了。我不理财,财都理我,对我而言,遍地不是黄金便是美金。金钱仅是成就「荣誉、善勇、智勤」的工具。

对当下的总结和未来的展望?

答:知识改变命运的时代已经过去,智慧改变命运的时代已经到来;爱拼才会赢的时代已经过去,会拼才会赢的时代已经到来。三思而后行是从三行而后思启步,淡泊名利是从追名逐利开始,谦虚的成熟是从骄傲的成长起源;没有三行而后思何谈三思而后行?没名没利何谈淡薄名利?「稻子熟了,就低头」的谦虚,是从「要成功就发疯,头脑简单往前冲」启程的。

智慧改变命运
会拼才会赢

我们从高山仰止起程,到今天山高人为峰。这个过程不就是选择了高山,选择了坎坷;选择了执着,选择了磨难;选择了宁静、不就选择了孤独。何不温不增华、寒不改弃、贯四季而不衰,历坎险而利固呢?

成功与失败,辉煌与黯淡、英雄与狗熊,往往就是一步之遥、一线之隔,恰恰差之毫厘,失之千里。

原本人世就这么炎凉、岁月就这么沧桑;今天纵然发生了惊天动地的事,一旦到了明天都成为昨天的事,昨天的事往往成了故事里的事。故事里的是,是也不是,不是也是。这叫古今多少事都付笑谈中。

可不大事小事天下事,欲了不了不了了之。

哲人愚人天下人,欲明不明不明明了。花开花落总是春,花开是春的朦胧、春的起始;花落是春的正现、春的永恒。无数个翠绿的新芽期待着姹紫嫣红花瓣的纷纷落下,让绿色从婀娜多姿到扑满枝头,让绿色的春走向绿色的夏、绿色的秋…如果说夕阳无限好只是近黄昏,倒不如说安得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏!

太平洋建设国际集团已在吉隆坡成立全球全资子公司CPCI控股有限公司,作为其区域总部。(图:星洲日报)

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